Con una proyección de 1 GW solar al 2030 y un plan de inversiones estimado entre USD 1.000 y 1.500 millones, Zelestra consolida su estrategia en el mercado peruano, aunque advierte que el desarrollo de nuevos proyectos está en riesgo si no se implementan señales claras desde el Gobierno.
“Es imperativo que el Ministerio dé las señales que el mercado necesita”, afirmaó Juan Pedro Aramburu, Country Manager de Zelestra en Perú y presidente de la Sociedad Peruana de Energías Renovables (SPR), en diálogo con Energía Estratégica.
Como presidente de la SPR, Aramburu advierte que aún faltan reglamentos clave para que las renovables puedan avanzar en el país. En particular, pone el foco sobre los borradores de reglamento para subastas de las distribuidoras, los cuales, según señala, solo permiten la participación de proyectos ya operativos o construidos, limitando la posibilidad de que nuevos desarrollos ingresen al sistema.
“Es fundamental que se habiliten licitaciones que consideren proyectos nuevos. Eso ampliará la oferta, aumentará la competencia y reducirá los precios para los usuarios”, apuntó.
Actualmente, explica, los precios marginales del sistema están por debajo de los 30 dólares por MWh, mientras que los precios en barra superan los 65 dólares, reflejando una desconexión entre la competitividad real de las tecnologías renovables y lo que pagan los consumidores.
“Sin reglas claras, los inversionistas se detienen y los bancos perciben mayor riesgo. Eso se traduce en tarifas más altas para todos los peruanos”, alertó.
También criticó señales contradictorias entre organismos del Estado, como el COES y Osinergmin, que en algunos casos han emitido requerimientos técnicos que entran en conflicto con la ley vigente. “Lo que está pasando con la ARPF es grave: hay entidades que están exigiendo incorporar baterías a proyectos que ya fueron aprobados, con PPA firmados. Eso rompe las condiciones de financiamiento”, advirtió.
Un cambio regulatorio retroactivo, insiste, implica modificar permisos ambientales, sumar CAPEX no previsto y renegociar contratos de deuda. “Esto termina afectando la competitividad del país. No es solo un problema de los desarrolladores: si las reglas cambian en mitad del partido, el usuario final paga más caro”, subrayó.
Portafolio y posicionamiento de Zelestra en Perú
Cabe recordar que recientemente se anunció la adquisición de la plataforma de Zelestra por parte de Promigas, operación que aún está en proceso de cierre y que no implica cambios en la misión ni en el equipo actual. “Es principalmente un cambio de accionista. La plataforma y los objetivos se mantienen intactos”, aseguró Aramburu.
Zelestra cuenta con tres proyectos solares maduros que planea iniciar en 2026. El más avanzado es Babilonia, de 140 MW, con construcción prevista para enero y entrada en operación a mediados de 2027. “Ya están todos los ingredientes listos para iniciar la construcción. El proyecto tiene un PPA desde el primer trimestre de 2025 y estamos muy cerca del cierre financiero”, detalla Aramburu.
A ese parque se suman San Joaquín, de 120 MW, que comenzará obras en julio, y un tercer proyecto en proceso de adquisición, también previsto para ese mismo año. En paralelo, la empresa desarrolla otros tres proyectos greenfield, por unos 600 MW, cuya operación está pensada para 2029.
Por otra parte, también analiza incorporar almacenamiento a sus parques solares, en función del avance del reglamento de la Ley 32409, que regula los servicios complementarios. “Es clave que ese reglamento mantenga el espíritu de la ley y cree un mercado competitivo. Solo así podremos tomar decisiones óptimas sobre almacenamiento”, explicó Aramburu.
Según el ejecutivo, una mala implementación, con exigencias generalizadas, podría generar sobreinversiones ineficientes que terminarían afectando al usuario final. “Si todo el mundo tiene que poner baterías por igual, se va a sobredimensionar el sistema y los costos van a subir. Las inversiones deben responder a señales reales de mercado”, enfatizó.
El Country Manager de la compañía aseguró, en diálogo con Energía Estratégica, que mantienen abierta la posibilidad de expandirse hacia la energía eólica. Aunque aún no hay anuncios formales, Aramburu confirmó que la empresa está “mapeando muy bien todos los proyectos en desarrollo” y que tomará decisiones cuando encuentren oportunidades comerciales sólidas.
“Somos una empresa enfocada en el cliente final. Diseñamos nuestros proyectos en función de lo que necesita el mercado”, afirmó. El modelo de negocios de la compañía se basa en lo que el ejecutivo define como “ingeniería hacia atrás”, es decir, priorizar la demanda antes que desarrollar infraestructura sin respaldo comercial.
De cara a 2026, Zelestra espera tener entre dos y tres proyectos en construcción simultánea, por un total de 360 MW, y haber cerrado una nueva adquisición para comenzar obras en 2027. “No conozco otra empresa en Perú que esté construyendo tres proyectos en paralelo. Queremos ser un actor relevante en solar, eólica y almacenamiento”, destacó Aramburu.
Pero para eso, insiste, el Estado debe enviar señales firmes, coherentes y urgentes. “El Perú tiene los recursos naturales y la tecnología. Lo que falta es un marco regulatorio que dé confianza y permita que esa competitividad se transforme en inversión y mejores precios para todos”, concluyó.
